近日，针对低油价、新常态，胜利油田钻井工程技术公司内部掀起了一场“钱从哪里来，路该怎么走”的全员大讨论活动。号召在全员中树立效益意识、质量意识，同时立足工作岗位寻找增效点。仅几天时间，各种合理有效的挖潜增效点被员工找出，顺利打响效益攻坚战第一炮。

　　在讨论中，物资装备科通过梳理岗位流程，进一步加强了材料消耗过程的监控。

　　“梳理过程中我们发现，以往对于基层上报的计划没有非常严格的审核，这样很可能造成不必要的浪费，而现在我们必须要细

　　化到单车、单井的方案，才会根据方案来设定进料计划。”物质装备科科长史峰解释。他举例说，对于急用的材料，我们去年加大了审核，追踪材料消耗的全过程，仅此一项，去年急用材料上报计划就明显减少，从根源上锁住了材料浪费。

　　“讨论过程中我们也达成了一个共识，加强物料的质量管理，同样也能为公司带来较大效益。把好物料的质量关，让质检员主动建立台账，通过对比选取性价比更高的供应商。物料质量关系到工程的质量，这是肉眼看不到但却是实实在在的效益。”史峰说。

　　而在测量一队，面对逐渐萎缩的市场和

　　越来越少的工作量，如何在有限的地盘上创造更大的效益成了他们讨论的重点。

　　队长刘洪亮告诉记者，哪怕每月只干一口井，也一定要保证把它干成优质井。这是他的想法，更是全员讨论后的结论。

　　“经过讨论我们发现，去年一年，我们的误工损失就好几十万，这不是一个小数目，因此，靠质量来挽回不必要的损失，就是创效。”刘洪亮说。为了达到这个目标，该这个队将人员分成若干个施工小组，对钻井队进行承包。经过长时间的合作，对了解钻井队施工习惯、工况、泥浆系统等都有好处，相互配合起来就很流畅，无形中提高了施工质

　　量。同时该队还新设立了考核办法，将个人的测量成功率作为考核项目，谁能创造更大的价值，谁就能拿到更多的奖金，极大刺激了员工的积极性。

　　“在工作量不饱和的前提下，做好成本控制和修旧利废是必然之路。”指导员王世栋说。针对每口井的用料情况，分析是否存在浪费或过剩情况，浪费点在哪里?能否避免?

　　王世栋举例说，以往可能不太重视的点现在必须要重视起来，有的材料在保证安全施工的前提下能用则用，在每一个点上进行挖潜，最终延伸到全流程，效益流失点也能很快遏止。